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向管理要效益 华菱衡钢积聚强劲内生动能

http://www.opsteel.cn 2017-08-10

  优化管理是拉动华菱衡钢经营绩效大幅提升的“三驾马车”之一。该公司实行资金成本大管控,持续强化风险控制、流程优化,至6月底,实现超龄应收账款和产成品库存下降34%,采购招投标创效4000万元,二季度生产成本较一季度下降6058万元。

  资金是企业生存的血液,为增强内部“造血”功能,华菱衡钢全面降低营运资金占用。自去年9月份以来,每月的第二周,华菱衡钢都会由公司总经理主持召开应收账款及产成品分析专题会,根据账龄、形成过程、客户现状逐项剖析,落实责任部门、具体责任人及清理时间,对上月未按要求完成的严格考核。此外,事前严格按公司信用政策审批、释放合同,事中督促营销系统加快货物验收及票据报账。通过多管齐下,今年上半年该公司应收账款周转率为5.94%,较去年同期提高1倍多;超龄应收账款和产成品库存较去年同期下降34%。

  成本体现企业的管控能力,为将“干毛巾拧出水”,华菱衡钢强化成本指标控制,每月初根据生产经营计划,将成本指标下达给各个部门,二级单位层层分解落实到岗位。公司定期开展现场成本调研,建立成本旬报体系,每月召开成本工作例会,及时分析、指导解决问题,促进指标更好落地。同时,华菱衡钢以项目制为抓手推进成本管理,今年实施75个挖潜创效项目,增设成本目标激励奖,激发全员参与成本管理,如该公司720分厂员工想方设法降低金属消耗,采取改进轧机设施降低中废比率、规范锯切钢管头尾长度、优化工艺改善钢管质量、内外磨替代内镗外磨等多项措施,使6月份金属消耗降至1.217,为该机组历史最低水平;炼钢分厂深入开展相近钢种连浇和异钢种连浇攻关,科学制定计划,优化生产组织,使连浇比大幅提升,6月份较去年同期提高1.4炉/浇次,月降成本60万元以上;能源分厂通过及时调节混合煤气热值比,提升高炉煤气用量,并充分发挥煤气柜的储存、调节功能,使上半年煤气放散率均低于计划值,最低时为5.62%。华菱衡钢不断强化成本管控,通过全员共同努力,取得明显成效,主体分厂二季度完全成本较一季度下降4349万元,辅助部门成本较一季度下降1709万元。

  一方面强化资金成本大管控,另一方面华菱衡钢持续以市场为导向变革管理,公司内部流程逐步畅通,管控水平大幅提升。

  全面清理对外业务是优化管理的一场“重头戏”,通过缩减体量、压降单价,2016年华菱衡钢对外业务同比上年减少支出2.9亿元。今年该公司又上线《对外业务结算系统》,将所有业务分门别类,每笔业务明细一目了然,并实现自动生成合同号,结算格式标准化,大幅提升了管理效率。价格管理人员谭国智说:“去年统计所有对外业务费用花了半个月时间,现在只需两天。”在简化优化流程的同时,华菱衡钢强化对外业务权限管理,所有对外业务费用由以前责任部门“自己说了算”变为“每个合同都要审核”,这样一来更加公开透明,有效堵塞了管理漏洞,今年上半年对外业务费用持续下降,如:钢管运输费用降低810万元,芯棒维修费用降低113万元。在去年基础上,今年上半年共降低对外业务费用1300余万元。

  另外,在规范采购管理上,华菱衡钢强化市场导向,全面实行公开招投标。招投标管理人员顿金宣介绍:“今年上半年现场招标达320多个,已超过去年全年300多个的总数。”华菱衡钢今年重新修订《招(议)标管理办法》,除扩大招标范围,调整招标门槛,还实行指标采购,将以前的按实际发生量转变为按钢管产量结算;推行年度招标,以批量采购降低价格;加大供应商引进力度,增强竞争性。通过充分运用市场手段优化管理,华菱衡钢采购招投标创效大幅提升,在2016年降低采购成本1600万元的基础上,今年上半年采购招投标又实现创效约4000万元。

  经过去年以来的持续优化管理,华菱衡钢积聚起强劲的内生动能,有效推动公司生产经营从4月份开始连续盈利,并将挖掘出更多创效空间,促进公司效益和市场竞争力不断提升。

    来源:红网

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